EN : Construire et réussir sa démarche de QVT (Qualité de Vie au Travail)
- Avez-vous un référent ou un groupe de travail QVCT au sein de votre entreprise ? - Quelle est votre méthodologie actuelle pour appréhender les sujets QVCT (sujets traités, fréquence des réunions) ? Avez-vous un plan d'action ? - Avez-vous récemment réalisé un audit QVCT auprès de vos salariés ? Si oui, quels sont les résultats / les axes de travail pour promouvoir le bien-être au travail ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs favorisant les risques psychosociaux ou freinant la qualité de vie au travail ? - Parmi les 6 champs d'action QVCT de l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), quelles seraient vos priorités d'action (management participatif, relations au travail, contenu et organisation du travail, santé et conditions de travail, l'égalité professionnelle, compétences et parcours) ?
La Qualité de Vie au Travail (ou QVT) s'impose au fil des années comme un pilier incontournable de la performance d'une entreprise et du bien-être de ses collaborateurs. Pourtant, l'expression reste vague, souvent galvaudée ou mal comprise, ce qui complique les démarches pour l'améliorer. Pour qu'une démarche d'amélioration de la Qualité de Vie au Travail soit viable, il est important que les plus hauts niveaux de l'organisation soient mobilisés et engagés dans la démarche. Cet atelier destiné aux comités exécutifs, comités de direction, comités de pilotage, etc. permettra aux dirigeant(e)s de (1) mieux cerner la notion de QVT, (2) comprendre pourquoi elle doit être un élément central de la stratégie d'entreprise, et (3) comment il est possible de la favoriser en travaillant sur les piliers qui la sous-tendent. Les participants découvriront avec des applications pratiques et concrètes comment insuffler et piloter une démarche QVT au sein de l'entreprise. Grâce à des exercices de co-construction, ils sortiront de cet atelier avec un pré-diagnostic (format 3 jours) et un plan d'action concret et actionnable dès leur retour en entreprise (formats 1 jour et 3 jours).