La déconnexion numérique pour les managers
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Comment s'organise le télétravail (hybride vs full remote, volontariat vs imposé, etc.) ? - Avez-vous une charte ou des règles internes en matière de déconnexion ? Suivez-vous la connexion de vos managers ? - Vos managers sont-ils fréquemment sollicités en dehors des heures de travail ? - Avez-vous recensé des plaintes ou des incidents concernant l'hyper-connexion, les sollicitations en dehors des heures de travail ou l'équilibre vie pro-vie privée ?
L’hyperconnexion numérique fragilise la concentration, la santé et l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Les managers ont un rôle clé à jouer dans la régulation des usages digitaux, par leur exemplarité et les règles qu’ils posent. Cet atelier leur permet de comprendre les enjeux de la déconnexion numérique, d’identifier les risques liés à la surconnexion et d’adopter des pratiques individuelles et collectives plus soutenables, afin de préserver l’efficacité, le bien-être et un fonctionnement d’équipe durable.