Ateliers QVT, santé & sécurité
Ateliers, conférences, formations et accompagnements pour la qualité de vie au travail.
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Prévention des TMS
Mettre en place des actions de prévention des TMS dans votre entreprise, c’est limiter les arrêts maladie et garantir un environnement de travail sécurisant.
Analyse et démarche TMS · Activité physique et bien-être corporel · Gestes et postures, PRAP · Eveil musculaire · Sédentarité
WELLSanté et hygiène de vie
Découvrez nos ateliers dédiés à la santé et au bien-être au travail autour du sommeil, de la nutrition et des routines bien-être pour une meilleure hygiène de vie de vos salariés.
Santé · Alimentation · Sommeil · Addictions
CALMBien-être au travail et santé mentale
Formez vos équipes à prévenir les RPS : stress, burn-out, tensions. Des ateliers concrets pour renforcer santé mentale et climat de travail.
Prévention des RPS · Qualité de vie au travail · Santé mentale · Gestion du stress · Gestion des conflits et incivilités · Prévention du harcèlement
SHARPPerformance et épanouissement professionnel
Ateliers en entreprise autour de la gestion du temps, l’organisation au travail, la communication et l’équilibre vie pro-vie privée.
Efficacité personnelle · Collaboration et efficacité collective · Déconnexion et équilibre vie pro-vie privée · Développement personnel
KINDDiversité et inclusion
Nos ateliers vous permettent de réaliser l'importance des actions pour la diversité, l'inclusion et l'handicap au travail
Aide aux aidants · Handicap · Egalité hommes-femmes · Diversité
SAFESécurité au travail
Nos ateliers vous permettent de développer une culture sécurité au travail et rendre vos salariés acteurs de la prévention des risques.
Prévention des risques générale · Premiers secours · Travail de nuit · Risque incendie · Autres risques professionnels · Chutes de plain-pied et travail en hauteur
150 résultat(s)
Risque incendie - formation des Equipiers de Première Intervention (EPI)
- Avez-vous des risques d'incendie spécifiques à vos locaux / à votre activité (manipulation de produits dangereux, risque électrique, etc.) ? - Avez-vous déjà désigné / formé en interne des équipiers de première intervention, des guide-file et serre-file ? - A quelle fréquence réalisez-vous des exercices d'évacuation incendie ? - Quel genre d'extincteurs avez-vous sur site (à eau, à mousse, à poudre) ?Vos extincteurs ont-ils été vérifiés récemment ? - Est-il possible de se déplacer dans vos locaux avec les participants pendant la formation pour localiser les extincteurs et le point de rassemblement ? - Les exercices pratiques de manipulation des extincteurs peuvent-ils se réaliser en extérieur (sur un parking par exemple) ? Est-il possible de mettre le feu dans un bac à feu ?
Pilates
- Avez-vous à disposition un espace à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - L'espace est-il sécurisé et suffisamment spacieux pour permettre une liberté de mouvements aux participants ? - Les participants auront-ils à leur disposition un tapis de yoga ? - Vos collaborateurs auront-ils la possibilité d'avoir une tenue adaptée (ample et confortable, permettant le mouvement) ? Peuvent-ils se doucher après ?
Diversité et inclusion au travail : s'enrichir des différences
- Avez-vous recensé des incidents / plaintes lié(e)s à des discriminations dans le cadre du travail ? - Existe-t-il un règlement / protocole pour traiter les plaintes ou incidents de ce type ? - Côté RH, existe-t-il dans votre organisation des mesures spécifiques en faveur de la diversité (embauches, salaires, promotions...) ? - Quels sont les axes de diversité prioritaires pour vous (sexe, âge, handicap, etc.) ?
Massage assis
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - L'espace de l'intervention offre-t-il les conditions optimales pour mener la séance (suffisamment spacieux, à l'écart du bruit et des regards, environnement tempéré) ?
Référent QVT : animer une démarche de Qualité de Vie au Travail
- Avez-vous un référent ou un groupe de travail QVCT au sein de votre entreprise ? - Quelle est votre méthodologie actuelle pour appréhender les sujets QVCT (sujets traités, fréquence des réunions) ? Avez-vous un plan d'action ? - Avez-vous récemment réalisé un audit QVCT auprès de vos salariés ? Si oui, quels sont les résultats / les axes de travail pour promouvoir le bien-être au travail ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs favorisant les risques psychosociaux ou freinant la qualité de vie au travail ? - Parmi les 6 champs d'action QVCT de l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), quelles seraient vos priorités d'action (management participatif, relations au travail, contenu et organisation du travail, santé et conditions de travail, l'égalité professionnelle, compétences et parcours) ?
Travail en hauteur : optimiser sa sécurité en utilisant les EPI
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? - Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous déjà recensé des accidents du travail de type chutes en hauteur ? Ont-ils été à l'origine d'arrêts de travail ? Ont-ils provoqué par la suite des incapacités permanentes de travail ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Quels types de travail en hauteur les salariés sont-ils amenés à réaliser ? Font-ils des tâches ponctuelles en hauteur ou est-ce leur coeur de métier ? - Quels sont les moyens techniques pour accéder en hauteur (échafaudage, nacelle, échelles) ? Ces moyens appartiennent-ils à votre entreprise ou sont-ils loués pour l'occasion ? - Dans quel environnement le travail en hauteur est-il réalisé : en intérieur, en extérieur (sous intempéries), dans d'autres entreprises / clients ? - Vos salariés manipulent-il des outils dangereux en hauteur ? - Vos salariés sont-ils dotés d'équipements de protection collective ? Quels sont-ils ? - Les salariés sont-ils dotés d'équipements de protection individuelle ? Quels sont-ils ?
Travail au bruit : se protéger efficacement
- Quels sont les facteurs de votre activité de travail à l'origine de nuisances sonores ? - Ces risques sont-ils recensés dans votre DUERP et mis à jour annuellement ? - Avez-vous déjà recensé des accidents du travail ou des maladies professionnelles liés au bruit ? - Avez-vous des équipements de protection collective au bruit ? Quels sont-ils ? - Les salariés sont-ils dotés d'équipements de protection individuelle du bruit ? Quels sont-ils ? Ces EPI sont-ils portés régulièrement par vos salariés ?
Equipiers de Première Intervention (EPI) - recyclage (MAC)
- Avez-vous des risques d'incendie spécifiques à vos locaux / à votre activité (manipulation de produits dangereux, risque électrique, etc.) ? - Avez-vous déjà désigné / formé en interne des équipiers de première intervention, des guide-file et serre-file ? - A quelle fréquence réalisez-vous des exercices d'évacuation incendie ? - Quel genre d'extincteurs avez-vous sur site (à eau, à mousse, à poudre) ?Vos extincteurs ont-ils été vérifiés récemment ? - Est-il possible de se déplacer dans vos locaux avec les participants pendant la formation pour localiser les extincteurs et le point de rassemblement ? - Les exercices pratiques de manipulation des extincteurs peuvent-ils se réaliser en extérieur (sur un parking par exemple) ? Est-il possible de mettre le feu dans un bac à feu ?
Santé physique et bien-être mental : cultiver de bonnes habitudes au quotidien
- Avez-vous recensé des problèmes de santé parmi vos collaborateurs ? - Quelle est la démographie de vos collaborateurs (sexe, groupes d'âge) ? - Vos collaborateurs sont-ils sédentaires ou actifs dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour déjeuner/s'alimenter ? - Certains de vos collaborateurs ont-ils des horaires contraignants en matière de sommeil (travail de nuit, horaires postés, etc.) ?
Sédentarité, activité physique et cancer
- Avez-vous recensé des cas de cancers parmi vos collaborateurs ? - Quelle est la démographie de vos collaborateurs (sexe, groupes d'âge) ? - Vos collaborateurs sont-ils sédentaires ou actifs dans le cadre du travail ? - Avez-vous des mesures pour favoriser l'activité physique (salle ou cours de sport, événements sportifs, etc.) ? - Comment vos collaborateurs se déplacent-ils pour venir au travail ?
Égalité professionnelle femmes-hommes : les bonnes pratiques au travail
- Quelle est la répartition hommes / femmes de votre effectif ? - Côté RH, existe-t-il des mesures spécifiques en faveur de l'égalité femmes-hommes (embauches, salaires, promotions...) ? - Avez-vous déjà recensé des plaintes ou incidents relatifs à des comportements considérés comme inappropriés ou discriminants (du fait du genre d'un collaborateur) ? En interne ou avec des clients / fournisseurs ? - Existe-t-il un règlement / protocole pour traiter les plaintes ou incidents de ce type ?
Intensité du travail : apprendre à gérer la pression et l'urgence
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
Handicap : changer de regard sur les différences
- Avez-vous un/des référent(s) handicap en interne ? - Obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) : votre organisation a-t-elle un taux d'emploi de travailleur handicapé supérieur ou égal à 6% ? - Quels sont les principaux types de handicap de vos salariés (moteur, visuel, auditif, cognitif...) ? - Réalisez-vous annuellement votre DOETH (Déclaration d'Obligation d'Emploi de Travailleur en situation de Handicap) ? Si oui, connaissez-vous le montant de votre contribution à l'Agefiph (pour les entreprises privées) ou au Fiphfp (pour les établissements publics) ? - Avez-vous des difficultés à recruter et/ou maintenir des salariés en situation de handicap ? - Eprouvez-vous des difficultés à ce que des collaborateurs potentiellement éligibles établissent un dossier de RQTH (Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé) ? - Avez-vous déjà eu des conflits dans vos équipes ou observé une situation discriminante en lien avec le handicap d'un de vos salariés ? - Disposez-vous de procédures internes pour l'accueil d'un collaborateur en situation de handicap ?
Devenir référent interne éveil musculaire
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?) - Quels sont les horaires de vos équipes de travail ? Vos salariés seront-ils amenés à réaliser collectivement ou individuellement les séances d'éveil musculaire ? En autonomie, avec un référent interne ou un prestataire externe ? - L'espace de l'intervention est-il suffisamment spacieux pour se mouvoir en toute liberté et sécurité ?
Mobilité active : intégrer l'activité physique aux trajets domicile-travail
- Avez-vous recensé des accidents de trajet ? Si oui, avec quels moyens de transport ? - Comment vos collaborateurs se déplacent-ils pour venir au travail ? - Faites-vous la promotion des mobilités vertes / actives (co-voiturage, forfait mobilité durable, parking à vélos, etc.) ? - Combien de temps par jour vos équipes passent-elles derrière un écran ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ?
Prévention des addictions (managers) : accompagner les salariés en difficulté
- Quels problèmes d'addiction avez-vous pu déceler dans vos équipes ? - L'activité de travail comporte-t-elle des tâches dangereuses (travail en hauteur, utilisation d'outils dangereux, conduite de véhicule, etc.)? - Avez-vous déjà recensé des incidents ou observé des comportements déviants en entreprise ? - Y a-t-il des conditions de travail (exemple : travailleurs isolés, travail de nuit, etc.) ou des occasions (soirées, événements, RDV clients, etc.) susceptibles de favoriser la consommation d'alcool ou de drogues ? - Que dit votre règlement intérieur à propos de l'alcool ou des substances illicites ? - Avez-vous un protocole ou une démarche établie pour gérer une personne suspectée d'avoir consommé de l'alcool ou une substance illicite ?
Yoga
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Avez-vous à disposition un espace à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - L'espace est-il sécurisé et suffisamment spacieux pour permettre une liberté de mouvements aux participants ? - Les participants auront-ils à leur disposition un tapis de yoga ? - Vos collaborateurs auront-ils la possibilité d'avoir une tenue adaptée (ample et confortable, permettant le mouvement) ? Peuvent-ils se doucher après ?
Prévention du harcèlement sexuel au travail
- Avez-vous déjà eu des signalements / des situations de harcèlement sexiste et/ou sexuel ? Comment les avez-vous gérées ? - Avez-vous un référent interne "harcèlement sexuel" au sein de votre entreprise ? A-t-il été nommé ou est-il volontaire ? - Votre équipe peut-elle avoir à faire à des personnes extérieures à l'entreprise (risque de harcèlement sexuel par un client / fournisseur / usager) ? - Avez-vous une démarche établie et connue de tous à respecter en cas de harcèlement sexuel ?
Comment évacuer les tensions après sa journée de travail
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
Techniques d'Optimisation du Potentiel (TOP®)
Les Techniques d'Optimisation du Potentiel (TOP®) sont un ensemble de techniques issues du monde militaire. Initialement, l'objectif était d'aider les soldats de l'Armée de l'Air à gérer le stress opérationnel en situations de conflits. Témoins de leur grande efficacité, des experts TOP® issus de l'armée ont pris l'initiative de porter cette méthode à la société civile, afin d'aider les individus et les organisations à améliorer bien-être et performance. Les TOP® se concentrent sur la préparation mentale et relèvent d'une approche globale de l'individu. Pour intégrer les TOP®, une technique doit (1) être accessible à tous ; (2) personnalisable (on ne garde que ce qui marche pour soi) ; (3) brève (typiquement 3-5 minutes) ; (4) fonctionner en groupe ou seul(e) ; exécutable en tout lieu et en toutes circonstances. Une fois enseigné leur protocole d'exécution, les TOP® ont vocation à être réalisées en autonomie sans la présence d'un coach.
Lâcher prise avec le yoga du rire
- Avez-vous à disposition un espace à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - L'espace est-il sécurisé et suffisamment spacieux pour permettre une liberté de mouvements aux participants ?
Premiers secours en entreprise
- Quels sont les risques professionnels spécifiques de votre activité qui peuvent générer des accidents nécessitant l'administration de premiers secours ? - Avez-vous des défibrillateurs automatisés externes (DAE) dans vos locaux ? - L'espace mis à disposition pour la formation est-il suffisamment spacieux pour mettre en place des exercices pratiques avec mannequins ?
Introduction à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail pour les managers
- Avez-vous un référent ou un groupe de travail QVCT au sein de votre entreprise ? - Quelle est votre méthodologie actuelle pour appréhender les sujets QVCT (sujets traités, fréquence des réunions) ? Avez-vous un plan d'action ? - Avez-vous récemment réalisé un audit QVCT auprès de vos salariés ? Si oui, quels sont les résultats / les axes de travail pour promouvoir le bien-être au travail ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs favorisant les risques psychosociaux ou freinant la qualité de vie au travail ? - Parmi les 6 champs d'action QVCT de l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), quelles seraient vos priorités d'action (management participatif, relations au travail, contenu et organisation du travail, santé et conditions de travail, l'égalité professionnelle, compétences et parcours) ?
“Sitting is the new smoking” : lutter efficacement contre les méfaits de la sédentarité
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Combien de temps par jour vos équipes passent-elles derrière un écran ? - Mettez-vous en place du télétravail ? Comment s'organise-t-il (full, mode hybride ?) - Comment vos équipes se déplacent-elles pour venir au travail ? - Proposez-vous des équipements pour lutter contre la sédentarité type swiss ball / bureaux assis - debout ?
Inbox zero : l'art de mieux gérer ses emails
- Comment s'organise le travail au sein de votre organisation (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, fréquence des réunions, etc.) ? - Quelle est la place du mail dans vos moyens de communication en interne ? en externe ? - Quelle boite mail utilisez-vous ? - Quelles sont les problématiques identifiées sur la gestion des mails (trop de mails, mails trop longs, mal rédigés, trop de mises en copie, mails jamais lus, jamais traités, trop de newsletters...). - Avez-vous une messagerie instantanée interne ? - Quelles sont les pratiques typiquement en vigueur en matière d'utilisation des emails ? - Vos mails requièrent ils régulièrement les mêmes réponses ?
Analyse des incidents et accidents du travail
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Avez-vous une démarche de prévention des risques en cours avec un plan d'action et un suivi ? - Avez-vous un/des responsable(s) sécurité au sein de votre organisation ? - Avez-vous réalisé votre DUERP ? Est-il mis à jour annuellement ? - Lors d'un accident du travail, quelle est votre démarche d'analyse ?
Gestion des conflits pour les managers : prévenir et désamorcer les tensions
- Votre absentéisme est-il impacté par les conflits internes ? - Avez-vous des situations ou des signalements de conflits internes ? - Y a t-il des particularités dans votre organisation, votre métier, votre contexte économique, etc. qui peuvent être sources de tension ou de conflit ? Ces facteurs de risque sont-ils identifiés dans votre DUERP ? - Les conflits sont-ils typiquement intra-équipes, inter-équipes et/ou entre manager et salarié ? - Avez-vous recours à la médiation pour résoudre les conflits ? - Quel est le canal de ces conflits (mails, téléphone, en personne) ?
PRAP 2S : Prévention des Risques liés à l'Activité Physique – Secteurs sanitaire et social
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quels publics vos salariés manipulent-ils (séniors, enfants, personnes en situation de handicap...) ? - Mettez-vous à disposition des aides à la manutention ? Sont-elles utilisées ? - Quelles sont les autres contraintes physiques de votre activité (gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?)
Prévention du harcèlement moral au travail
- Avez-vous déjà eu des signalements / des situations de harcèlement moral ? Comment les avez-vous gérées ? - Avez-vous un référent interne "harcèlement moral" au sein de votre entreprise ? A-t-il été nommé ou est-il volontaire ? - Votre équipe peut-elle avoir à faire à des personnes extérieures à l'entreprise (risque de harcèlement moral par un client / fournisseur / usager) ? - Avez-vous une démarche établie et connue de tous à respecter en cas de harcèlement moral ?
Le Roi Sommeil : mieux le comprendre pour améliorer sa qualité de vie
- Quels sont les horaires de travail de vos collaborateurs (de journée, horaires alternés, équipe de nuit fixe, weekend, astreintes...) ? - Votre activité de travail comporte-t-elle des tâches dangereuses (travail en hauteur, utilisation d'outils coupants, conduite de véhicule sur de longs trajets...) ? - Avez-vous déjà recensé des accidents de travail ou des problèmes de performance en lien avec un manque de vigilance, un manque de sommeil ? - Avez-vous des indices d'une mauvaise qualité ou d'une quantité insuffisante de sommeil chez vos collaborateurs ? - Mettez-vous à disposition des salles de repos ? Vos collaborateurs ont-ils l'opportunité de faire la sieste ?
Consultations individuelles de prévention du cancer du sein
- Avez-vous recensé des cas de cancers du sein parmi vos collaborateurs ? - Parmi vos collaborateurs, quelle est la proportion de femmes et leur répartition par tranches d'âge ? - Disposez-vous d'une salle confortable, à l'abri des regards et au calme pour les entretiens ?
L'art des réunions productives et efficaces
- Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Quelles sont les pratiques typiques de votre organisation en matière de réunions (fréquence, durée, nombre de participants, réunions hybrides, etc.) ? - Avez-vous recueilli des plaintes ou des observations concernant la pratique des réunions dans votre organisation ?
Mémoire vive : se souvenir pour mieux vivre
- Quelle est la répartition de vos collaborateurs par tranches d'âge ? - Comment s'organise le travail au sein de votre organisation (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Vos collaborateurs font-ils face à une complexité ou une intensité du travail particulière ? Leurs missions sont-elles particulièrement exigeantes d'un point de vue cognitif (concentration, réactivité, etc.) ? - Les interruptions au cours d'une tâche sont-elles fréquentes (appels, bruit, etc.) ?
Cardio
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - L'espace de l'intervention offre-t-il les conditions optimales pour mener la séance (suffisamment spacieux, à l'écart du bruit, environnement tempéré) ? - Vos collaborateurs auront-ils la possibilité d'avoir une tenue adaptée (ample et confortable, permettant le mouvement) ? Peuvent-ils se doucher après ?
Prévention des risques psychosociaux (RPS) pour les managers
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par les risques psychosociaux (burn out, harcèlement, conflits...) ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque psychosociaux dans votre DUERP ? Lesquels ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de RPS ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre entreprise ? Si oui, sous quel format et quels ont été les résultats ? - Y a-t-il une/des caractéristique(s) de votre organisation, de votre secteur, de vos métiers... qui favorise(nt) les RPS ? - Avez-vous déjà un plan d'action et/ou un groupe de travail sur le sujet ? Quelles sont les personnes impliquées ?
Entretiens individuels d'aide à l'arrêt du tabac
- Avez-vous des statistiques concernant la consommation de tabac ou le pourcentage de fumeurs dans votre organisation ? - Avez-vous recensé des cancers ou des arrêts de travail liés à la consommation de tabac ? - Avez-vous observé chez vos collaborateurs des comportements déviants pour fumer (prendre beaucoup de pauses, quitter une réunion pour aller fumer, enchaîner plusieurs cigarettes, fumer dans les locaux...) ? - Disposez-vous d'une salle confortable, à l'abri des regards et au calme pour les entretiens ?
Gym du dos
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - L'espace de l'intervention offre-t-il les conditions optimales pour mener la séance (suffisamment spacieux, à l'écart du bruit, environnement tempéré) ? - Vos collaborateurs auront-ils la possibilité d'avoir une tenue adaptée (ample et confortable, permettant le mouvement) ? Peuvent-ils se doucher après ?
Etirements au travail
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Avez-vous à disposition un espace à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - L'espace est-il sécurisé et suffisamment spacieux pour permettre une liberté de mouvements aux participants ? - Les participants auront-ils à leur disposition un tapis de yoga ? - Vos collaborateurs auront-ils la possibilité d'avoir une tenue adaptée (ample et confortable, permettant le mouvement) ?
Atelier ludo-pédagogique : tout savoir sur le diabète
Chaque année, en France et dans le monde, le nombre de personnes touchées par le diabète ne cesse d'augmenter. Parler et diagnostiquer le diabète dès que possible reste un enjeu de santé publique majeur, car une prise en charge tardive peut avoir des conséquences dramatiques. Cet atelier a donc pour but de comprendre la maladie, d'en connaître les symptômes, et de se familiariser avec les façons de se comporter face à une personne diabétique.
Jeux de sensibilisation à la prévention du cancer de la prostate
Dans la lignée d'Octobre Rose, la campagne annuelle Novembre Bleu vise à sensibiliser sur les maladies masculines et en particulier le cancer de la prostate. Cet atelier proposant 4 activités ludiques permettra de jouer en apprenant sur l'ampleur de ce fléau, les facteurs de risque et les axes de prévention pour prévenir le cancer de la prostate.
Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM)
Comment gérez-vous actuellement les problèmes de santé mentale au sein de votre entreprise ? Avez-vous remarqué une augmentation du stress ou de l'anxiété chez vos employés récemment ? Quel impact pensez-vous que les problèmes de santé mentale ont sur la productivité de votre entreprise ? Comment vos managers sont-ils équipés pour gérer les problèmes de santé mentale dans leurs équipes ? Quels sont vos objectifs en termes de bien-être des employés pour l'année à venir ? Avez-vous déjà calculé le coût de l'absentéisme lié au stress ou à d'autres problèmes de santé mentale dans votre entreprise ?
Prévenir les troubles musculosquelettiques (métiers physiques)
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?)
Les piliers de l'alimentation saine : se nourrir mieux pour vivre mieux
- Quels sont vos horaires de travail (horaires de journée, atypiques, fixes de nuit) ? Vos collaborateurs ont-ils la possibilité de déjeuner/s'alimenter à des horaires réguliers ? - Avez-vous des collaborateurs itinérants (commerciaux, chauffeurs, etc.) ? - Certains de vos collaborateurs ont-ils une activité physique importante dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour s'alimenter (restauration d'entreprise, distributeurs, restaurants, fast food, supermarchés, repas cuisinés, etc.) ? Ont-ils la possibilité de chauffer leur repas et de prendre leur repas sur site ? - Vos collaborateurs font-ils des repas d'affaires (RDV clients, etc.) ?
Les clés de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Comment s'organise le télétravail (hybride vs full remote, volontariat vs imposé, etc.) ? - Avez-vous une charte ou des règles internes en matière de déconnexion ? Suivez-vous la connexion de vos collaborateurs ? - Avez-vous des mesures en place en faveur de l'équilibre vie pro-vie privée (congés, temps partiel, etc.) ? - Vos collaborateurs sont-ils fréquemment sollicités en dehors des heures de travail ? - Avez-vous recensé des plaintes ou des incidents concernant l'équilibre vie pro-vie privée ?
Diversité au travail : manager les différences pour favoriser l'équité et l'inclusion
- Avez-vous recensé des incidents / plaintes lié(e)s à des discriminations dans le cadre du travail ? - Existe-t-il un règlement / protocole pour traiter les plaintes ou incidents de ce type ? - Côté RH, existe-t-il dans votre organisation des mesures spécifiques en faveur de la diversité (embauches, salaires, promotions...) ? - Quels sont les axes de diversité prioritaires pour vous (sexe, âge, handicap, etc.) ?
Gestes et postures - manipulation de personnes
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quels publics vos salariés manipulent-ils (séniors, enfants, personnes en situation de handicap...) ? - Mettez-vous à disposition des aides à la manutention ? Sont-elles utilisées ? - Quelles sont les autres contraintes physiques de votre activité (gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?)
Combattre les mauvaises habitudes alimentaires
- Quels sont vos horaires de travail (horaires de journée, atypiques, fixes de nuit) ? Vos collaborateurs ont-ils la possibilité de déjeuner/s'alimenter à des horaires réguliers ? - Avez-vous des collaborateurs itinérants (commerciaux, chauffeurs, etc.) ? - Certains de vos collaborateurs ont-ils une activité physique importante dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour s'alimenter (restauration d'entreprise, distributeurs, restaurants, fast food, supermarchés, repas cuisinés, etc.) ? Ont-ils la possibilité de chauffer leur repas et de prendre leur repas sur site ? - Vos collaborateurs font-ils des repas d'affaires (RDV clients, etc.) ?
Prévenir les risques de chute de plain-pied au travail (managers)
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? - Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous déjà recensé des accidents du travail de type chutes de plain pied ? Ont-ils été à l'origine d'arrêts de travail ? Ont-ils provoqué par la suite des incapacités permanentes de travail ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Quelles sont les caractéristiques de votre environnement de travail (nature du sol, travail en extérieur, etc.) pouvant être à l'origine d'une chute de plain-pied ? - Quelles sont les caractéristiques organisationnelles de votre activité (urgences, exigences clients, etc.) pouvant être à l'origine d'une chute de plain-pied ? - Les salariés sont-ils dotés de chaussures de sécurité ou de chaussures antidérapantes ? - Travaillez-vous en coactivité avec d'autres entreprises (ex : entreprise d'entretien ménager) ? - Lors d'un accident du travail, quelle est votre démarche d'analyse ?
Circuit training
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - L'espace de l'intervention offre-t-il les conditions optimales pour mener la séance (suffisamment spacieux, à l'écart du bruit, environnement tempéré) ? - Vos collaborateurs auront-ils la possibilité d'avoir une tenue adaptée (ample et confortable, permettant le mouvement) ? Peuvent-ils se doucher après ?
Focus : l'art perdu de la concentration dans un monde distrait
- Comment s'organise le travail au sein de votre organisation (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Vos collaborateurs font-ils face à une complexité ou une intensité du travail particulière ? Leurs missions sont-elles particulièrement exigeantes d'un point de vue cognitif (concentration, réactivité, etc.) ? - Les interruptions au cours d'une tâche sont-elles fréquentes (appels, bruit, etc.) ?
Retour gagnant : réaccueillir un salarié après une absence de longue durée
- Quelle est actuellement votre démarche pour réaccueillir un salarié après une longue absence ? - Quelle est l'ampleur de phénomène et quelles sont les causes typiques des absences de longue durée ? - Communiquez-vous et travaillez-vous facilement avec votre médecin du travail pour faciliter le retour d'un salarié absent ? - Vos managers, chefs d'équipe, RH, maintiennent-ils la communication avec le salarié en arrêt ? - Quelles difficultés par le passé avez-vous rencontrées lors de la réintégration d'un salarié absent ? Quels ont été les impacts pour les collègues en poste, les managers et le salarié en question ?
Premiers repères en santé mentale : prendre soin de soi et des autres
Cette formation donne les premiers repères pour comprendre la santé mentale et identifier les signes de mal-être psychique chez soi comme chez autrui. Les participants apprennent à accompagner une personne en difficulté avec une posture aidante (écouter sans juger, ouvrir le dialogue, orienter vers les relais adaptés) et à préserver leur propre bien-être psychologique, afin de renforcer la prévention et la qualité de vie au travail.
Consultations individuelles avec psychologue du travail
- Avez-vous recensé des plaintes ou des difficultés liées à la santé psychologique de vos équipes : burn out, harcèlements, conflits, violences dans vos équipes ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés à la santé psychologique ou aux risques psychosociaux dans votre DUERP ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre organisation ? Si oui sous quel format et quels ont été les résultats ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs de risques ? - Avez-vous une salle à disposition à l'abri des regards pour mener les entretiens individuels (avec a minima 2 chaises et une table) ?
Elaborer ou actualiser le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels (DUERP)
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Avez-vous une démarche de prévention des risques en cours avec un plan d'action et un suivi ? - Avez-vous un/des responsable(s) sécurité au sein de votre organisation ? - Avez-vous réalisé votre DUERP ? Est-il mis à jour annuellement ? Qui est responsable de le mettre à jour ? - Lors d'un accident du travail, quelle est votre démarche d'analyse ?
Addictions : comprendre et savoir agir (tabac, alcool, drogues)
- Quels problèmes d'addiction avez-vous pu déceler dans vos équipes ? - L'activité de travail comporte-t-elle des tâches dangereuses (travail en hauteur, utilisation d'outils dangereux, conduite de véhicule, etc.)? - Avez-vous déjà recensé des incidents ou observé des comportements déviants en entreprise ? - Y a-t-il des conditions de travail (exemple : travailleurs isolés, travail de nuit, etc.) ou des occasions (soirées, événements, RDV clients, etc.) susceptibles de favoriser la consommation d'alcool ou de drogues ? - Que dit votre règlement intérieur à propos de l'alcool ou des substances illicites ? - Avez-vous un protocole ou une démarche établie pour gérer une personne suspectée d'avoir consommé de l'alcool ou une substance illicite ?
Risque routier : sécurité à pied, à vélo, en trottinette ou en transport
n/a
Évacuation en cas d'incendie : formation des guide-files et des serre-files
- Avez-vous des risques d'incendie spécifiques à vos locaux / à votre activité (manipulation de produits dangereux, risque électrique, etc.) ? - Avez-vous déjà désigné / formé en interne des équipiers de première intervention, des guide-file et serre-file ? - A quelle fréquence réalisez-vous des exercices d'évacuation incendie ? - Quel genre d'extincteurs avez-vous sur site (à eau, à mousse, à poudre) ?Vos extincteurs ont-ils été vérifiés récemment ? - Est-il possible de se déplacer dans vos locaux avec les participants pendant la formation pour localiser les extincteurs et le point de rassemblement ? - Les exercices pratiques de manipulation des extincteurs peuvent-ils se réaliser en extérieur (sur un parking par exemple) ? Est-il possible de mettre le feu dans un bac à feu ?
Gestes et postures - logistique (entrepôt, magasins, stockage)
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quels types de charges sont manutentionnées au quotidien (colis, caisse à outils...) ? Quelles sont les caractéristiques de ces charges (poids, encombrement, stabilité) ? - Mettez-vous à disposition des aides à la manutention ? Sont-elles utilisées ? - Quelles sont les autres contraintes physiques de votre activité (gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?)
Octobre rose : dépister et prévenir le cancer du sein
- Avez-vous recensé des cas de cancers du sein parmi vos collaborateurs ? - Parmi vos collaborateurs, quelle est la proportion de femmes et leur répartition par tranches d'âge ?
Auto-massages
- Avez-vous à disposition un espace à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - L'espace est-il sécurisé et suffisamment spacieux pour permettre une liberté de mouvements aux participants ? - Vos collaborateurs auront-ils la possibilité d'avoir une tenue adaptée (ample et confortable, permettant le mouvement) ?
Conférence inspirante autour du handicap
- Avez-vous un/des référent(s) handicap en interne ? - Obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) : votre organisation a-t-elle un taux d'emploi de travailleur handicapé supérieur ou égal à 6% ? - Quels sont les principaux types de handicap de vos salariés (moteur, visuel, auditif, cognitif...) ? - Réalisez-vous annuellement votre DOETH (Déclaration d'Obligation d'Emploi de Travailleur en situation de Handicap) ? Si oui, connaissez-vous le montant de votre contribution à l'Agefiph (pour les entreprises privées) ou au Fiphfp (pour les établissements publics) ? - Avez-vous des difficultés à recruter et/ou maintenir des salariés en situation de handicap ? - Eprouvez-vous des difficultés à ce que des collaborateurs potentiellement éligibles établissent un dossier de RQTH (Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé) ? - Avez-vous déjà eu des conflits dans vos équipes ou observé une situation discriminante en lien avec le handicap d'un de vos salariés ?
Prévention des Risques liés à l'Activité Physique (PRAP) - recyclage (MAC)
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?) - Avez-vous pu observer des signes de satisfaction des salariés suite à la formation PRAP initiale (bien-être physique, moins de blessures, moins de douleurs) ? - Avez-vous pu observer des signes d'essoufflement dans l'application et la mise en place des gestes et postures adaptés ? Si oui, avez-vous identifié pourquoi ?
Introduction à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail
- Avez-vous un référent ou un groupe de travail QVCT au sein de votre entreprise ? - Quelle est votre méthodologie actuelle pour appréhender les sujets QVCT (sujets traités, fréquence des réunions) ? Avez-vous un plan d'action ? - Avez-vous récemment réalisé un audit QVCT auprès de vos salariés ? Si oui, quels sont les résultats / les axes de travail pour promouvoir le bien-être au travail ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs favorisant les risques psychosociaux ou freinant la qualité de vie au travail ? - Parmi les 6 champs d'action QVCT de l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), quelles seraient vos priorités d'action (management participatif, relations au travail, contenu et organisation du travail, santé et conditions de travail, l'égalité professionnelle, compétences et parcours) ?
Prévention des risques psychosociaux (RPS)
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par les risques psychosociaux (burn out, harcèlement, conflits...) ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque psychosociaux dans votre DUERP ? Lesquels ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de RPS ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre entreprise ? Si oui, sous quel format et quels ont été les résultats ? - Y a-t-il une/des caractéristique(s) de votre organisation, de votre secteur, de vos métiers... qui favorise(nt) les RPS ? - Avez-vous déjà un plan d'action et/ou un groupe de travail sur le sujet ? Quelles sont les personnes impliquées ?
Soutenir les salariés aidants : la posture du manager
- Avez-vous des statistiques concernant le nombre d'aidants parmi vos collaborateurs ? Existe-t-il des mesures particulières pour les accompagner ? - Avez-vous déjà recensé des difficultés rencontrées par vos collaborateurs du fait de leur rôle d'aidant ?
Travailler mieux, pas plus : les piliers de l'efficacité professionnelle
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail au sein de votre organisation (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, fréquence des réunions, etc.) ? - Quels sont vos principaux outils de travail internes (suivi de projet, messagerie, emails, etc.) ? - Vos collaborateurs font-ils face à une complexité ou une intensité du travail particulière ? Leurs missions sont-elles particulièrement exigeantes d'un point de vue cognitif (concentration, réactivité, etc.) ? - Les interruptions au cours d'une tâche sont-elles fréquentes (appels, bruit, etc.) ?
Management à distance : réussir le défi
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Comment s'organise le télétravail (hybride vs full remote, volontariat vs imposé, etc.) ? - Avez-vous recensé des plaintes ou des incidents concernant le travail à distance ?
Dette de sommeil et techniques de récupération
- Quels sont les horaires de travail de vos collaborateurs (de journée, horaires alternés, équipe de nuit fixe, weekend, astreintes...) ? - Votre activité de travail comporte-t-elle des tâches dangereuses (travail en hauteur, utilisation d'outils coupants, conduite de véhicule sur de longs trajets...) ? - Avez-vous déjà recensé des accidents de travail ou des problèmes de performance en lien avec un manque de vigilance, un manque de sommeil ? - Avez-vous des indices d'une mauvaise qualité ou d'une quantité insuffisante de sommeil chez vos collaborateurs ? - Mettez-vous à disposition des salles de repos ? vos collaborateurs ont-ils l'opportunité de faire la sieste ?
Méditation
- Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
Référent éveil musculaire_Piqûre de rappel
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?) - Quels sont les horaires de vos équipes de travail ? Vos salariés seront-ils amenés à réaliser collectivement ou individuellement les séances d'éveil musculaire ? En autonomie, avec un référent interne ou un prestataire externe ? - L'espace de l'intervention est-il suffisamment spacieux pour se mouvoir en toute liberté et sécurité ? - Les séances d'éveil musculaire s'organisent-elles toujours à la prise de poste ? - Avez-vous pu observer des signes de satisfaction des salariés suite aux séances d'éveil (bien-être physique, moins de blessures, de chutes, plus de cohésion d'équipe) ? - Avez-vous pu observer des signes d'essoufflement dans la démarche ? Si oui, avez-vous identifier pourquoi ?
Respiration et cohérence cardiaque
- Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
Apprendre à lire les étiquettes nutritionnelles
- Quels sont vos horaires de travail (horaires de journée, atypiques, fixes de nuit) ? Vos collaborateurs ont-ils la possibilité de déjeuner/s'alimenter à des horaires réguliers ? - Avez-vous des collaborateurs itinérants (commerciaux, chauffeurs, etc.) ? - Certains de vos collaborateurs ont-ils une activité physique importante dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour s'alimenter (restauration d'entreprise, distributeurs, restaurants, fast food, supermarchés, repas cuisinés, etc.) ? Ont-ils la possibilité de chauffer leur repas et de prendre leur repas sur site ? - Vos collaborateurs font-ils des repas d'affaires (RDV clients, etc.) ?
Introduction au bien-être financier
- Quel est l’impact actuel du stress financier sur les employés de l’entreprise ? - L’entreprise a-t-elle déjà proposé des formations liées au bien-être ou à la gestion financière ? - Quelles difficultés principales les employés rencontrent-ils dans la gestion de leurs finances personnelles ? - Quels seraient les bénéfices d’une meilleure stabilité financière pour les équipes (ex. : productivité, baisse de l'absentéisme) ? Réduction du stress et amélioration de la productivité" : Soulignez que réduire le stress financier des employés peut directement améliorer leur performance, réduire l’absentéisme, et renforcer l'engagement. "Un investissement dans le bien-être durable de vos collaborateurs" : Positionnez cette formation comme un engagement de l’entreprise envers le bien-être mental et financier de ses équipes.
Cardio boxing
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - L'espace de l'intervention offre-t-il les conditions optimales pour mener la séance (suffisamment spacieux, à l'écart du bruit, environnement tempéré) ? - Vos collaborateurs auront-ils la possibilité d'avoir une tenue adaptée (ample et confortable, permettant le mouvement) ? Peuvent-ils se doucher après ?
Devenir référent handicap
- Avez-vous un/des référent(s) handicap en interne ? - Obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) : votre organisation a-t-elle un taux d'emploi de travailleur handicapé supérieur ou égal à 6% ? - Quels sont les principaux types de handicap de vos salariés (moteur, visuel, auditif, cognitif...) ? - Réalisez-vous annuellement votre DOETH (Déclaration d'Obligation d'Emploi de Travailleur en situation de Handicap) ? Si oui, connaissez-vous le montant de votre contribution à l'Agefiph (pour les entreprises privées) ou au Fiphfp (pour les établissements publics) ? - Avez-vous des difficultés à recruter et/ou maintenir des salariés en situation de handicap ? - Eprouvez-vous des difficultés à ce que des collaborateurs potentiellement éligibles établissent un dossier de RQTH (Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé) ? - Avez-vous déjà eu des conflits dans vos équipes ou observé une situation discriminante en lien avec le handicap d'un de vos salariés ?
Prévention du burnout : comprendre, détecter et se préserver
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress et plus spécifiquement par le burn out ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
Gestion des conflits : dépasser les tensions au travail
- Votre absentéisme est-il impacté par les conflits internes ? - Avez-vous des situations ou des signalements de conflits internes ? - Y a t-il des particularités dans votre organisation, votre métier, votre contexte économique, etc. qui peuvent être sources de tension ou de conflit ? Ces facteurs de risque sont-ils identifiés dans votre DUERP ? - Les conflits sont-ils typiquement intra-équipes, inter-équipes et/ou entre manager et salarié ? - Avez-vous recours à la médiation pour résoudre les conflits ? - Quel est le canal de ces conflits (mails, téléphone, en personne) ?
Zen digital : réussir sa déconnexion numérique
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Comment s'organise le télétravail (hybride vs full remote, volontariat vs imposé, etc.) ? - Avez-vous une charte ou des règles internes en matière de déconnexion ? Suivez-vous la connexion de vos collaborateurs ? - Vos collaborateurs sont-ils fréquemment sollicités en dehors des heures de travail ? - Avez-vous recensé des plaintes ou des incidents concernant l'hyper-connexion, les sollicitations en dehors des heures de travail ou l'équilibre vie pro-vie privée ?
Accueil et maintien dans l'emploi de collaborateurs en situation de handicap
- Avez-vous un/des référent(s) handicap en interne ? - Obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) : votre organisation a-t-elle un taux d'emploi de travailleur handicapé supérieur ou égal à 6% ? - Quels sont les principaux types de handicap de vos salariés (moteur, visuel, auditif, cognitif...) ? - Réalisez-vous annuellement votre DOETH (Déclaration d'Obligation d'Emploi de Travailleur en situation de Handicap) ? Si oui, connaissez-vous le montant de votre contribution à l'Agefiph (pour les entreprises privées) ou au Fiphfp (pour les établissements publics) ? - Avez-vous des difficultés à recruter et/ou maintenir des salariés en situation de handicap ? - Eprouvez-vous des difficultés à ce que des collaborateurs potentiellement éligibles établissent un dossier de RQTH (Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé) ? - Avez-vous déjà eu des conflits dans vos équipes ou observé une situation discriminante en lien avec le handicap d'un de vos salariés ? - Disposez-vous de procédures internes pour l'accueil d'un collaborateur en situation de handicap ?
Renforcer sa confiance en soi et apprendre à s'affirmer
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, télétravail, etc.) ? - Votre secteur d'activité, votre organisation ou certaines équipes en particulier font-ils face à des difficultés spécifiques ?
Télétravail : optimiser bien-être et performance en travail à distance
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Comment s'organise le télétravail (hybride vs full remote, volontariat vs imposé, etc.) ? - Avez-vous des mesures en place pour faciliter le télétravail (budget pour équipement, etc.) ? - Avez-vous recensé des plaintes ou des incidents concernant le travail à distance ?
Garantir et promouvoir l'égalité femmes-hommes au travail
- Quelle est la répartition hommes / femmes de votre effectif ? - Côté RH, existe-t-il des mesures spécifiques en faveur de l'égalité femmes-hommes (embauches, salaires, promotions...) ? - Avez-vous déjà recensé des plaintes ou incidents relatifs à des comportements considérés comme inappropriés ou discriminants (du fait du genre d'un collaborateur) ? En interne ou avec des clients / fournisseurs ? - Existe-t-il un règlement / protocole pour traiter les plaintes ou incidents de ce type ?
Dernière cigarette : les clés pour arrêter de fumer en toute sérénité
- Avez-vous des statistiques concernant la consommation de tabac ou le pourcentage de fumeurs dans votre organisation ? - Avez-vous recensé des cancers ou des arrêts de travail liés à la consommation de tabac ? - Avez-vous observé chez vos collaborateurs des comportements déviants pour fumer (prendre beaucoup de pauses, quitter une réunion pour aller fumer, enchaîner plusieurs cigarettes, fumer dans les locaux...) ?
Démystifier la RQTH : droits, démarches, bénéfices
- Avez-vous un/des référent(s) handicap en interne ? - Obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) : quel est actuellement votre taux d'emploi de travailleur handicapé ? - Quels sont les principaux types de handicap de vos salariés (moteur, visuel, auditif, cognitif...) ? - Réalisez-vous annuellement votre DOETH (Déclaration d'Obligation d'Emploi de Travailleur en situation de Handicap) ? Si oui, connaissez-vous le montant de votre contribution à l'Agefiph (pour les entreprises privées) ou au Fiphfp (pour les établissements publics) ? - Avez-vous des difficultés à recruter et/ou maintenir des salariés en situation de handicap ? - Eprouvez-vous des difficultés à ce que des collaborateurs potentiellement éligibles établissent un dossier de RQTH (Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé) ?
Construire et réussir sa démarche de prévention des TMS
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?)
Gestes et postures - conduite
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Quelles sont les autres contraintes physiques de votre activité (gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Vos salariés ont-ils des voitures de service ou des voitures de fonction ? Si oui, les options des véhicules à disposition permettent-ils une conduite aisée et en sécurité (kit main libre, indicateur de franchissement de ligne ? indicateur de risque de collision ?). Votre flotte de véhicules est-elle régulièrement contrôlée et changée ? - Quelles sont les caractéristiques des trajets empruntés par vos salariés (autoroutes vs en ville, arrêts fréquents vs longs trajets) ?
Quiz sécurité au travail
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Avez-vous une démarche de prévention des risques en cours avec un plan d'action et un suivi ? - Avez-vous un/des responsable(s) sécurité au sein de votre organisation ? - Avez-vous réalisé votre DUERP ? Est-il mis à jour annuellement ? - Lors d'un accident du travail, quelle est votre démarche d'analyse ?
Bien manger en horaires décalés : clés et astuces
Vos équipes expriment-elles des difficultés à maintenir une alimentation équilibrée ou à gérer leur énergie ? Avez-vous constaté des problèmes liés à l’absentéisme, à la fatigue ou à la baisse de concentration ? Pensez-vous que vos collaborateurs pourraient bénéficier d’astuces concrètes pour mieux gérer leurs repas et leur bien-être ? Seriez-vous intéressé par une formation courte et pratique qui donne à vos équipes des clés pour mieux manger tout en tenant compte de leurs contraintes horaires ? Souhaitez-vous offrir un programme qui combine conseils nutritionnels et impact direct sur la santé et la performance au travail ?
Jeux de sensibilisation à la prévention du cancer du sein
- Avez-vous recensé des cas de cancers du sein parmi vos collaborateurs ? - Parmi vos collaborateurs, quelle est la proportion de femmes et leur répartition par tranches d'âge ? - Avez-vous un espace suffisamment spacieux et confortable pour mener les jeux de sensibilisation ? - Pouvez-vous mettre à disposition de l'intervenant des feuilles A1 à A3 (format affiche) et feutres pour le jeu "casting pub" ?
Manipulation des extincteurs
- Avez-vous des risques d'incendie spécifiques à vos locaux / à votre activité (manipulation de produits dangereux, risque électrique, etc.) ? - Avez-vous déjà désigné / formé en interne des équipiers de première intervention, des guide-file et serre-file ? - A quelle fréquence réalisez-vous des exercices d'évacuation incendie ? - Quel genre d'extincteurs avez-vous sur site (à eau, à mousse, à poudre) ?Vos extincteurs ont-ils été vérifiés récemment ? - Est-il possible de se déplacer dans vos locaux avec les participants pendant la formation pour localiser les extincteurs et le point de rassemblement ? - Les exercices pratiques de manipulation des extincteurs peuvent-ils se réaliser en extérieur (sur un parking par exemple) ? Est-il possible de mettre le feu dans un bac à feu ?
Managers : la reconnaissance comme levier de performance
La reconnaissance au travail est un puissant levier de motivation, d’engagement et de performance — trop souvent sous-estimé ou mal utilisé. Cet atelier vous propose de sortir des clichés et d’explorer comment, quand et pourquoi reconnaître réellement les efforts… mais aussi les personnes. Vous repartirez avec des clés concrètes, des outils simples et une appréciation de la posture juste pour faire de la reconnaissance un réflexe professionnel — un moteur de performance et un véritable facteur de bien-être durable au sein de vos équipes.
Eveil musculaire
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?) - Organisez-vous au quotidien des séances d'éveil musculaire à la prise de poste ? - Quels sont les horaires de vos équipes de travail ? Vos salariés seront-ils amenés à réaliser collectivement ou individuellement les séances d'éveil musculaire ? En autonomie, avec un référent interne ou un prestataire externe ? - L'espace de l'intervention est-il suffisamment spacieux pour se mouvoir en toute liberté et sécurité ?
Travail de nuit, sécurité routière et vigilance au volant
- Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Quels sont les principaux accidents du travail survenus la nuit ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Combien de salariés sont concernés par le travail de nuit ? Quels métiers ? - Comment s'organise le travail de nuit (équipe fixe ou alternante, 2x8, 3x8, 5x8, weekend ou semaine, etc.) ? - Votre activité de travail comporte-t-elle des tâches dangereuses (travail en hauteur, utilisation d'outils coupants, conduite de véhicule sur de longs trajets...) ? - Les managers travaillent-ils également la nuit avec leurs équipes ? Vos salariés sont-ils isolés à leur poste ? Si oui, sont-ils dotés d'un système PTI (protection de travailleur isolé) ?
Prévention des risques cardiovasculaires
- Avez-vous recensé des cas de maladies cardiovasculaires parmi vos collaborateurs ? - Quelle est la démographie de vos collaborateurs (sexe, groupes d'âge) ? - Vos collaborateurs sont-ils sédentaires ou actifs dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour déjeuner/s'alimenter ? - Certains de vos collaborateurs ont-ils des horaires contraignants en matière de sommeil (travail de nuit, horaires postés, etc.) ?
Manager la sécurité au travail
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Avez-vous une démarche de prévention des risques en cours avec un plan d'action et un suivi ? - Avez-vous un/des responsable(s) sécurité au sein de votre organisation ? - Avez-vous réalisé votre DUERP ? Est-il mis à jour annuellement ? - Lors d'un accident du travail, quelle est votre démarche d'analyse ?
Optimiser ses performances grâce à la préparation mentale
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail au sein de votre organisation (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Vos collaborateurs font-ils face à une complexité ou une intensité du travail particulière ? Leurs missions sont-elles particulièrement exigeantes d'un point de vue cognitif (concentration, réactivité, etc.) ? - Les interruptions au cours d'une tâche sont-elles fréquentes (appels, bruit, etc.) ?
Protection et sécurité des mains en milieu professionnel
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quels sont les risques professionnels de votre activité de travail pouvant toucher les mains (risques de coupure, brûlure, piqûre, pénétration de produits chimiques, électrocution, etc.) ? Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Vos risques sont-ils recensés dans votre DUERP et mis à jour à annuellement ? - Avez-vous déjà recensé des accidents du travail touchant les mains ? Ont-ils été à l'origine d'accidents avec arrêts de travail ? Ont-ils provoqué par la suite des incapacités permanentes de travail ? - Vos salariés manipulent-ils des outils dangereux ? - Avez-vous des équipements de protection collective ? Quels sont-ils ? - Les salariés sont-ils dotés d'équipements de protection individuelle ? Quels sont-ils ?
Yoga sur chaise
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Avez-vous à disposition un espace à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - L'espace est-il sécurisé et suffisamment spacieux pour permettre une liberté de mouvements aux participants ? - Les participants auront-ils à leur disposition un tapis de yoga ? - Vos collaborateurs auront-ils la possibilité d'avoir une tenue adaptée (ample et confortable, permettant le mouvement) ?
Chutes de plain-pied : Connaître les risques pour éviter les accidents (métiers physiques)
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? - Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous déjà recensé des accidents du travail de type chutes de plain pied ? Ont-ils été à l'origine d'arrêts de travail ? Ont-ils provoqué par la suite des incapacités permanentes de travail ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Quelles sont les caractéristiques de votre environnement de travail (nature du sol, travail en extérieur, etc.) pouvant être à l'origine d'une chute de plain-pied ? - Quelles sont les caractéristiques organisationnelles de votre activité (urgences, exigences clients, etc.) pouvant être à l'origine d'une chute de plain-pied ? - Les salariés sont-ils dotés de chaussures de sécurité ou de chaussures antidérapantes ? - Travaillez-vous en coactivité avec d'autres entreprises (ex : entreprise d'entretien ménager) ? - Lors d'un accident du travail, quelle est votre démarche d'analyse ?
Novembre bleu : dépister et prévenir le cancer de la prostate
- Avez-vous recensé des cas de cancers de la prostate parmi vos collaborateurs ? - Parmi vos collaborateurs, quelle est la proportion d'hommes et leur répartition par tranches d'âge ?
Prévenir le mal de dos (métiers sédentaires)
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent ils de douleurs ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Vos collaborateurs bénéficient-t-ils du télétravail ? Comment s'organise-t-il (full remote ? à la demande ? jours fixes imposés ?) - Travaillez-vous en double écran et / ou avec un ordinateur portable ? - Vos équipements de travail sont-ils récents ? Faites vous régulièrement des changements de matériel ? Vos collaborateurs se plaignent-ils de l'usure ou du confort de leurs équipements de travail ? - Combien de temps vos collaborateurs passent-ils par jour assis derrière un écran ?
Animation du quart d'heure sécurité
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Avez-vous une démarche de prévention des risques en cours avec un plan d'action et un suivi ? - Avez-vous un/des responsable(s) sécurité au sein de votre organisation ? - Avez-vous réalisé votre DUERP ? Est-il mis à jour annuellement ? - Lors d'un accident du travail, quelle est votre démarche d'analyse ?
Protéger son audition dans un monde bruyant
- Quels sont les facteurs de votre activité de travail à l'origine de nuisances sonores (appels, open space, etc.) ? - Ces risques sont-ils recensés dans votre DUERP et mis à jour à annuellement ? - Avez-vous déjà recensé des accidents du travail ou des maladies professionnelles liés au bruit ? - Avez-vous recueilli des plaintes de collaborateurs par rapport au bruit ? - Avez-vous des règles ou des équipements permettant de limiter le bruit (parois anti-bruit, cabines d'appel, etc.) ?
Mode d'emploi du temps : gérer son temps et ses priorités
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail au sein de votre organisation (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, fréquence des réunions, etc.) ? - Quels sont vos principaux outils de travail internes (suivi de projet, messagerie, emails, etc.) ? - Vos collaborateurs font-ils face à une complexité ou une intensité du travail particulière ? Leurs missions sont-elles particulièrement exigeantes d'un point de vue cognitif (concentration, réactivité, temps de travail, etc.) ? - Les interruptions au cours d'une tâche sont-elles fréquentes (appels, bruit, etc.) ?
Sauveteur secouriste du travail (SST) - recyclage (MAC)
- Quand vos salariés ont- ils été formés à la formation SST initiale ? - Quels sont les risques professionnels spécifiques de votre activité qui peuvent générer des accidents nécessitant l'administration de premiers secours ? - Avez-vous des défibrillateurs automatisés externes (DAE) dans vos locaux ? - L'espace mis à disposition pour la formation est-il suffisamment spacieux pour mettre en place des exercices pratiques avec mannequins ?
Gestion des incivilités : faire face à l’agressivité des clients ou usagers
- Votre absentéisme est-il impacté par les conflits et les tensions externes ? - Avez-vous des situations ou des signalements de conflits externes ? - Dans quelles circonstances vos salariés sont-ils en contact avec des clients ou des usagers ? - Quel est le canal de ces conflits (mails, téléphone, en personne) ? - Ces facteurs de risque sont-ils identifiés dans votre DUERP ? - Avez-vous une procédure connue et suivie en matière de signalement d'incivilités ou d'agressions ?
Consultations individuelles avec psychologue
- Avez-vous recensé des plaintes ou des difficultés liées à la santé psychologique de vos équipes : burn out, harcèlements, conflits, violences dans vos équipes ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés à la santé psychologique ou aux risques psychosociaux dans votre DUERP ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre organisation ? Si oui sous quel format et quels ont été les résultats ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs de risques ? - Avez-vous une salle à disposition à l'abri des regards pour mener les entretiens individuels (avec a minima 2 chaises et une table) ?
Manger sain au travail : oui, c'est possible !
- Quels sont vos horaires de travail (horaires de journée, atypiques, fixes de nuit) ? Vos collaborateurs ont-ils la possibilité de déjeuner/s'alimenter à des horaires réguliers ? - Avez-vous des collaborateurs itinérants (commerciaux, chauffeurs, etc.) ? - Certains de vos collaborateurs ont-ils une activité physique importante dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour s'alimenter (restauration d'entreprise, distributeurs, restaurants, fast food, supermarchés, repas cuisinés, etc.) ? Ont-ils la possibilité de chauffer leur repas et de prendre leur repas sur site ? - Vos collaborateurs font-ils des repas d'affaires (RDV clients, etc.) ?
Les clés de l'optimisme : développer une attitude positive face à l'adversité
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, télétravail, etc.) ? - Votre secteur d'activité, votre organisation ou certaines équipes en particulier font-ils face à des difficultés spécifiques ?
Ergonomie en télétravail : comment bien travailler de chez soi
- Vos collaborateurs se plaignent ils de douleurs ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Comment s'organise le télétravail (full remote ? à la demande ? jours fixes imposés ?) - Avez-vous mis à disposition des équipements de travail spécifiques pour le télétravail ? Avez-vous alloué un budget pour que les salariés s'équipent pour leur poste en télétravail ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de l'usure ou du confort de leurs équipements de travail ? - Travaillez-vous en double écran et / ou avec un ordinateur portable ? - Combien de temps vos collaborateurs passent-ils par jour assis derrière un écran ?
Entretiens individuels d'accompagnement à la gestion du stress
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise, de votre secteur qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ? - Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition 2 chaises et une table pour l'intervenant et le participant ?
Développer son intelligence émotionnelle
- Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Avez-vous récemment recensé des conflits entre collaborateurs ? Ou entre vos collaborateurs et des tiers (clients, fournisseurs, etc.) ? - Quels sont les principaux modes de communication dans votre organisation (appels, réunions, emails, etc.) ?
Gestion du stress : les clés pour gagner en sérénité et en efficacité
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, un événement ou une caractéristique de votre organisation, de votre secteur qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
Risque routier en voiture : prévenir les accidents de trajet et de travail
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quel est la nature du risque routier auquel vos collaborateurs sont exposés ? - Avez-vous recensé des accidents de travail et accidents de trajet ? Si oui, ont-ils été à l'origine d'arrêts de travail ? Ont-ils provoqué par la suite des incapacités permanentes de travail ? - Vos risques sont-ils recensés dans votre DUERP et mis à jour à annuellement ? - Vos salariés ont-ils des véhicules de service ou des voitures de fonction ? Quel genre de véhicules ? Les options des véhicules à disposition permettent-ils une conduite aisée et en sécurité (kit main libre, indicateur de franchissement de ligne, indicateur de risque de collision) ? - Votre flotte de véhicules est-elle régulièrement contrôlée et renouvelée ? - Quelles sont les caractéristiques des trajets empruntés par vos salariés (autoroutes vs en ville, arrêts fréquents vs longs trajets) ? - Avez-vous déjà identifié des comportements à risque lors de trajets de vos salariés (utilisation du téléphone au volant, consommation d'alcool, non respect du code de la route, etc.) ?
Gestes et postures - manutention manuelle
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quels types de charges sont manutentionnées au quotidien (colis, caisse à outils...) ? Quelles sont les caractéristiques de ces charges (poids, encombrement, stabilité) ? - Mettez-vous à disposition des aides à la manutention ? Sont-elles utilisées ? - Quelles sont les autres contraintes physiques de votre activité (Gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?)
Ostéopathie
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - L'espace de l'intervention offre-t-il les conditions optimales pour mener la séance (suffisamment spacieux, à l'écart du bruit et des regards, environnement tempéré) ?
Café-débat sur le handicap
- Avez-vous un/des référent(s) handicap en interne ? - Obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) : votre organisation a-t-elle un taux d'emploi de travailleur handicapé supérieur ou égal à 6% ? - Quels sont les principaux types de handicap de vos salariés (moteur, visuel, auditif, cognitif...) ? - Réalisez-vous annuellement votre DOETH (Déclaration d'Obligation d'Emploi de Travailleur en situation de Handicap) ? Si oui, connaissez-vous le montant de votre contribution à l'Agefiph (pour les entreprises privées) ou au Fiphfp (pour les établissements publics) ? - Avez-vous des difficultés à recruter et/ou maintenir des salariés en situation de handicap ? - Eprouvez-vous des difficultés à ce que des collaborateurs potentiellement éligibles établissent un dossier de RQTH (Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé) ? - Avez-vous déjà eu des conflits dans vos équipes ou observé une situation discriminante en lien avec le handicap d'un de vos salariés ?
Travail de nuit : prévenir les risques professionnels
- Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Quels sont les principaux accidents du travail survenus la nuit ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Combien de salariés sont concernés par le travail de nuit ? Quels métiers ? - Comment s'organise le travail de nuit (équipe fixe ou alternante, 2x8, 3x8, 5x8, weekend ou semaine, etc.) ? - Votre activité de travail comporte-t-elle des tâches dangereuses (travail en hauteur, utilisation d'outils coupants, conduite de véhicule sur de longs trajets...) ? - Les managers travaillent-ils également la nuit avec leurs équipes ? Vos salariés sont-ils isolés à leur poste ? Si oui, sont-ils dotés d'un système PTI (protection de travailleur isolé) ?
Se protéger contre le risque chimique
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quels sont les risques chimiques de votre activité ? Quels sont les principaux produits chimiques manipulés par vos salariés ? Avez-vous des produits classés CMR (cancérigènes - mutagènes - reprotoxiques) ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Ces risques sont-ils recensés dans votre DUERP et mis à jour à annuellement ? - Avez-vous déjà recensé des accidents du travail liés aux risques chimiques ? Ont-ils été à l'origine d'accidents avec arrêts de travail ? Ont-ils provoqué par la suite des incapacités permanentes de travail ? - Avez-vous des équipements de protection collective ? Quels sont-ils ? - Les salariés sont-ils dotés d'équipements de protection individuelle ? Quels sont-ils ?
Vis mon handicap : jeux de sensibilisation aux handicaps
- Avez-vous un/des référent(s) handicap en interne ? - Obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) : votre organisation a-t-elle un taux d'emploi de travailleur handicapé supérieur ou égal à 6% ? - Quels sont les principaux types de handicap de vos salariés (moteur, visuel, auditif, cognitif...) ? - Réalisez-vous annuellement votre DOETH (Déclaration d'Obligation d'Emploi de Travailleur en situation de Handicap) ? Si oui, connaissez-vous le montant de votre contribution à l'Agefiph (pour les entreprises privées) ou au Fiphfp (pour les établissements publics) ? - Avez-vous des difficultés à recruter et/ou maintenir des salariés en situation de handicap ? - Eprouvez-vous des difficultés à ce que des collaborateurs potentiellement éligibles établissent un dossier de RQTH (Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé) ? - Avez-vous déjà eu des conflits dans vos équipes ou observé une situation discriminante en lien avec le handicap d'un de vos salariés ? - Disposez-vous de procédures internes pour l'accueil d'un collaborateur en situation de handicap ?
PRAP IBC : Prévention des Risques liés à l'Activité Physique – Industrie, BTP, commerce, bureaux
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?)
Sophrologie
- Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
La déconnexion numérique pour les managers
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Comment s'organise le télétravail (hybride vs full remote, volontariat vs imposé, etc.) ? - Avez-vous une charte ou des règles internes en matière de déconnexion ? Suivez-vous la connexion de vos managers ? - Vos managers sont-ils fréquemment sollicités en dehors des heures de travail ? - Avez-vous recensé des plaintes ou des incidents concernant l'hyper-connexion, les sollicitations en dehors des heures de travail ou l'équilibre vie pro-vie privée ?
S'occuper d'un proche en situation de fragilité : concilier son rôle d'aidant avec un travail salarié
- Avez-vous des statistiques concernant le nombre d'aidants parmi vos collaborateurs ? Existe-t-il des mesures particulières pour les accompagner ? - Avez-vous déjà recensé des difficultés rencontrées par vos collaborateurs du fait de leur rôle d'aidant ?
Management du travail de nuit : prévenir les risques en horaires atypiques
- Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Quels sont les principaux accidents du travail survenus la nuit ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Combien de salariés sont concernés par le travail de nuit ? Quels métiers ? - Comment s'organise le travail de nuit (équipe fixe ou alternante, 2x8, 3x8, 5x8, weekend ou semaine, etc.) ? - Votre activité de travail comporte-t-elle des tâches dangereuses (travail en hauteur, utilisation d'outils coupants, conduite de véhicule sur de longs trajets...) ? - Les managers travaillent-ils également la nuit avec leurs équipes ? Vos salariés sont-ils isolés à leur poste ? Si oui, sont-ils dotés d'un système PTI (protection de travailleur isolé) ?
Yoga des yeux : réduire la fatigue visuelle
- Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs oculaires ? - Combien de temps par jour vos collaborateurs passent-ils derrière un écran par jour ? - Travaillez-vous en double écran et / ou avec un ordinateur portable ? - Les postes de travail de vos collaborateurs sont-ils exposés à une luminosité inadaptée (absence de luminosité naturelle, éblouissement, environnement trop ou peu lumineux) ?
Réguler son stress et optimiser ses performances grâce à la respiration
- Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
Appréhender les risques professionnels
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Avez-vous une démarche de prévention des risques en cours avec un plan d'action et un suivi ? - Avez-vous un/des responsable(s) sécurité au sein de votre organisation ? - Avez-vous réalisé votre DUERP ? Est-il mis à jour annuellement ? - Lors d'un accident du travail, quelle est votre démarche d'analyse ?
Améliorer sa concentration et sa gestion du stress grâce à la méditation
- Pour mener une séance de méditation dans les meilleures conditions, avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé, climatisé) ?
Conseils ergonomiques au poste de travail
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité ? Pour les métiers physiques : travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ? Pour les métiers sédentaires : télétravail ? Open space ? - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? au chaud ? aux intempéries ?) - Quelles sont les contraintes matérielles de votre activité (équipements usés, non fonctionnels, non utilisés, etc.) ?
Devenir référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
- Avez-vous déjà eu des signalements / des situations de harcèlement sexiste et/ou sexuel ? Comment les avez-vous gérées ? - Avez-vous un référent interne "harcèlement sexuel" au sein de votre entreprise ? A-t-il été nommé ou est-il volontaire ? - Votre équipe peut-elle avoir à faire à des personnes extérieures à l'entreprise (risque de harcèlement sexuel par un client / fournisseur / usager) ? - Avez-vous une démarche établie et connue de tous à respecter en cas de harcèlement sexuel ?
Construire et réussir sa démarche de QVT (Qualité de Vie au Travail)
- Avez-vous un référent ou un groupe de travail QVCT au sein de votre entreprise ? - Quelle est votre méthodologie actuelle pour appréhender les sujets QVCT (sujets traités, fréquence des réunions) ? Avez-vous un plan d'action ? - Avez-vous récemment réalisé un audit QVCT auprès de vos salariés ? Si oui, quels sont les résultats / les axes de travail pour promouvoir le bien-être au travail ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs favorisant les risques psychosociaux ou freinant la qualité de vie au travail ? - Parmi les 6 champs d'action QVCT de l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), quelles seraient vos priorités d'action (management participatif, relations au travail, contenu et organisation du travail, santé et conditions de travail, l'égalité professionnelle, compétences et parcours) ?
Ensemble au travail : créer des ponts entre générations
Avez-vous constaté des difficultés de communication ou des conflits entre collaborateurs de différentes générations ? Si oui, pouvez-vous me donner des exemples concrets ? IQuel est l’impact de ces difficultés sur la productivité, la performance de l’équipe, le moral des troupes, le taux de turn-over ? Quels sont les objectifs principaux de votre entreprise en matière de gestion des ressources humaines ? De développement des compétences ? Disposez-vous déjà de formations ou d’outils internes pour gérer les relations intergénérationnelles ?
Communication bienveillante : comprendre, dialoguer et coopérer
- Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Avez-vous récemment recensé des conflits entre collaborateurs ? Ou entre vos collaborateurs et des tiers (clients, fournisseurs, etc.) ? - Quels sont les principaux modes de communication dans votre organisation (appels, réunions, emails, etc.) ?
Prévenir les maladies chroniques grâce à l'alimentation
- Avez-vous recensé des cas de cancer parmi vos collaborateurs ? - Quels sont vos horaires de travail (horaires de journée, atypiques, fixes de nuit) ? Vos collaborateurs ont-ils la possibilité de déjeuner/s'alimenter à des horaires réguliers ? - Avez-vous des collaborateurs itinérants (commerciaux, chauffeurs, etc.) ? - Certains de vos collaborateurs ont-ils une activité physique importante dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour s'alimenter (restauration d'entreprise, distributeurs, restaurants, fast food, supermarchés, repas cuisinés, etc.) ? Ont-ils la possibilité de chauffer leur repas et de prendre leur repas sur site ? - Vos collaborateurs font-ils des repas d'affaires (RDV clients, etc.) ?
Pourquoi et comment mettre en place une démarche d'éveil musculaire
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Ou des accidents de travail de types chutes de plain-pied ? Si oui, avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent-ils de douleurs physiques ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Quelles sont les contraintes physiques de votre activité ? (port de charge ? gestes répétitifs ? postures statiques ou contraignantes ?) - Quelles sont les contraintes organisationnelles de votre activité (travail en horaires atypiques ? Travail en flux tendu ?) - Quelles sont les contraintes environnementales de votre activité ? (travail au froid ? aux intempéries ?)
Premiers secours citoyens ("PSC")
- Vos salariés ont-ils déjà participé à une formation sur les gestes de premiers secours ? Avez-vous déjà désigné / formé des sauveteurs secouristes du travail ? - Quels sont les risques professionnels spécifiques de votre activité qui peuvent générer des accidents nécessitant l'administration de premiers secours ? - Avez-vous des défibrillateurs automatisés externes (DAE) dans vos locaux ? - L'espace mis à disposition pour la formation est-il suffisamment spacieux pour mettre en place des exercices pratiques avec mannequins ?
Equipements de protection individuelle (EPI) : se protéger efficacement contre les risques
- Quels sont les principaux risques professionnels de votre activité de travail ? Quels sont les principaux accidents de travail survenus dans votre entreprise ces dernières années ? Avez-vous des statistiques à partager (taux de fréquence, taux de gravité, etc.) ? Vous comparez-vous avec la moyenne des entreprises de votre secteur ? - Avez-vous une démarche de prévention des risques en cours avec un plan d'action et un suivi ? - Avez-vous un/des responsable(s) sécurité au sein de votre organisation ? - Avez-vous réalisé votre DUERP ? Est-il mis à jour annuellement ? - Lors d'un accident du travail, quelle est votre démarche d'analyse ?
Burnout : détecter, accompagner et prévenir (pour les managers)
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress et plus spécifiquement par le burn out ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
Gestes et postures - travail sur écran
- Recensez-vous dans votre entreprise des maladies professionnelles de type TMS ? Quels sont vos principaux risques d'accidents du travail ? Avez-vous des statistiques à partager ? - Avez-vous déjà une démarche de prévention des TMS en cours avec un plan d'action et un suivi, ou souhaitez-vous initier de zéro cette démarche ? - Vos collaborateurs se plaignent ils de douleurs ? Si oui, au niveau de quelles articulations ? - Vos collaborateurs bénéficient-t-ils du télétravail ? Comment s'organise-t-il (full remote ? à la demande ? jours fixes imposés ?) - Travaillez-vous en double écran et / ou avec un ordinateur portable ? - Vos équipements de travail sont-ils récents ? Faites vous régulièrement des changements de matériel ? Vos collaborateurs se plaignent-ils de l'usure ou du confort de leurs équipements de travail ? - Combien de temps vos collaborateurs passent-ils par jour assis derrière un écran ?
Dépistage des risques cardiovasculaires
- Avez-vous recensé des cas de maladies cardiovasculaires parmi vos collaborateurs ? - Quelle est la démographie de vos collaborateurs (sexe, groupes d'âge) ? - Vos collaborateurs sont-ils sédentaires ou actifs dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour déjeuner/s'alimenter ? - Certains de vos collaborateurs ont-ils des horaires contraignants en matière de sommeil (travail de nuit, horaires postés, etc.) ? - Disposez-vous d'une salle confortable, à l'abri des regards et au calme pour les consultations ?
Entretiens individuels d'accompagnement à l'amélioration du sommeil
- Quels sont les horaires de travail de vos collaborateurs (de journée, horaires alternés, équipe de nuit fixe, weekend, astreintes...) ? - Votre activité de travail comporte-t-elle des tâches dangereuses (travail en hauteur, utilisation d'outils coupants, conduite de véhicule sur de longs trajets...) ? - Avez-vous déjà recensé des accidents de travail ou des problèmes de performance en lien avec un manque de vigilance, un manque de sommeil ? - Avez-vous des indices d'une mauvaise qualité ou d'une quantité insuffisante de sommeil chez vos collaborateurs ? - Mettez-vous à disposition des salles de repos ? Vos collaborateurs ont-ils l'opportunité de faire la sieste ? - Disposez-vous d'une salle confortable, à l'abri des regards et au calme pour les entretiens ?
Améliorer sa santé physique et mentale grâce à la cohérence cardiaque
- Pour mener une séance de cohérence cardiaque dans les meilleures conditions, avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé, climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
Sauveteur secouriste du travail (SST) - Formation initiale
- Vos salariés ont-ils déjà participé à une formation sur les gestes de premiers secours ? Avez-vous déjà désigné / formé des sauveteurs secouristes du travail ? - Quels sont les risques professionnels spécifiques de votre activité qui peuvent générer des accidents nécessitant l'administration de premiers secours ? - Avez-vous des défibrillateurs automatisés externes (DAE) dans vos locaux ? - L'espace mis à disposition pour la formation est-il suffisamment spacieux pour mettre en place des exercices pratiques avec mannequins ?
Seniors au travail : accompagner durablement la performance
Selon l'Organisation Mondiale de la Santé (OMS), le vieillissement est un processus graduel et irréversible de modification des structures et des fonctions de l'organisme résultant du passage du temps. Il existe un vieillissement de la population active qui va augmenter dans les années à venir du fait du recul de l'âge de départ à la retraite. L'emploi et le maintien dans l’emploi des seniors devient une problématique centrale dans les entreprises, ainsi qu’un enjeu de dialogue social de premier ordre. Cette sensibilisation à destination de managers ou RH donne des pistes pour mettre en place des organisations de travail qui permettent aux séniors de faire valoir leur expertise et leurs compétences dans un cadre motivant et adapté.
Travail de nuit : protéger son sommeil et son équilibre de vie
- Quels sont les horaires de travail de vos collaborateurs (de journée, horaires alternés, équipe de nuit fixe, weekend, astreintes...) ? - Pratiquez-vous le télétravail ? De quelle manière ? - Comment vos collaborateurs se rendent-ils au travail (voiture, transports, etc.) ? - Vos collaborateurs sont-ils sédentaires ou actifs dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour déjeuner/s'alimenter ?
Cohésion d'équipe : mobiliser et engager les collaborateurs
- Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Quels incidents ou comportements avez-vous observés permettant de déceler une baisse de motivation / d'engagement dans vos équipes ?
Résilience et santé mentale : renforcer ses ressources psychologiques
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress ? - Quels sont les obstacles / les défis du quotidien à relever pour vos salariés ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
Entretiens individuels d'aide à une alimentation équilibrée
- Quels sont vos horaires de travail (horaires de journée, atypiques, fixes de nuit) ? Vos collaborateurs ont-ils la possibilité de déjeuner/s'alimenter à des horaires réguliers ? - Avez-vous des collaborateurs itinérants (commerciaux, chauffeurs, etc.) ? - Certains de vos collaborateurs ont-ils une activité physique importante dans le cadre du travail ? - Quelles sont les options à disposition de vos collaborateurs pour s'alimenter (restauration d'entreprise, distributeurs, restaurants, fast food, supermarchés, repas cuisinés, etc.) ? Ont-ils la possibilité de chauffer leur repas et de prendre leur repas sur site ? - Vos collaborateurs font-ils des repas d'affaires (RDV clients, etc.) ? - Disposez-vous d'une salle confortable, à l'abri des regards et au calme pour les entretiens ?
Construire et réussir sa démarche de prévention des RPS
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par les risques psychosociaux (burn out, harcèlement, conflits...) ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque psychosociaux dans votre DUERP ? Lesquels ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de RPS ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre entreprise ? Si oui, sous quel format et quels ont été les résultats ? - Y a-t-il une/des caractéristique(s) de votre organisation, de votre secteur, de vos métiers... qui favorise(nt) les RPS ? - Avez-vous déjà un plan d'action et/ou un groupe de travail sur le sujet ? Quelles sont les personnes impliquées ?
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