Retour gagnant : réaccueillir un salarié après une absence de longue durée
- Quelle est actuellement votre démarche pour réaccueillir un salarié après une longue absence ? - Quelle est l'ampleur de phénomène et quelles sont les causes typiques des absences de longue durée ? - Communiquez-vous et travaillez-vous facilement avec votre médecin du travail pour faciliter le retour d'un salarié absent ? - Vos managers, chefs d'équipe, RH, maintiennent-ils la communication avec le salarié en arrêt ? - Quelles difficultés par le passé avez-vous rencontrées lors de la réintégration d'un salarié absent ? Quels ont été les impacts pour les collègues en poste, les managers et le salarié en question ?
Selon les résultats du baromètre sur l’absentéisme et l’engagement en France effectué par AYMING en 2019, 44% des salariés absents de longue durée considèrent qu’aucune action n’a été mise en place par leur entreprise à leur retour d’absence de longue durée. Or ces mesures sont cruciales, pour le bien du collaborateur, comme celui de son équipe et de son entreprise. Un retour mal orchestré comporte ainsi d’importants risques psychosociaux, et ces risques ne touchent pas que le salarié, ils touchent l’équipe entière dont l’équilibre peut être bousculé, avec un sentiment de négativité qui se diffuse si le problème n’est pas traité à la source. Dans cet atelier, nous abordons les aspects clés du retour d'un collaborateur après une longue absence. Nous voyons étape par étape, comment les managers peuvent éviter les écueils et faire de ce retour un succès : (1) la préparation en amont, (2) le réaccueil du collaborateur à son arrivée et (3) le suivi dans le temps et la pérennisation des bonnes pratiques. Avec des outils et des exercices concrets de mise en application, les managers seront équipés pour faire du réaccueil d'un salarié un succès pour le collaborateur en question, le manager, l'équipe et l'entreprise.