Management à distance : réussir le défi
- Quels sont vos taux de turnover et d'absentéisme ? - Avez-vous mené récemment une enquête d'engagement ? Si oui, quels ont été les résultats ? - Comment s'organise le travail (horaires, télétravail, équipes, échéances, mode projet, etc.) ? - Comment s'organise le télétravail (hybride vs full remote, volontariat vs imposé, etc.) ? - Avez-vous recensé des plaintes ou des incidents concernant le travail à distance ?
Le télétravail est devenu pratique courante en entreprise. Cependant, loin de s’apparenter simplement à du travail ramené à la maison, il nécessite de l’organisation et de l’adaptation, particulièrement de la part des managers et responsables d’équipe qui doivent apprendre à manager des salariés à distance. L'organisation du travail (délégation et allocation des tâches, suivi de la performance) et la communication à distance sont des compétences essentielles pour manager efficacement des collaborateurs en télétravail. Il s'agit aussi de mobiliser l'énergie collective et d'articuler les rôles de chacun pour prévenir les risques psychosociaux et inscrire le travail à distance dans une démarche d'amélioration de la qualité de vie au travail.