Well-being at work and mental health
EN : Référent QVT : Animer une démarche d'amélioration continue de la Qualité de Vie au Travail
- Avez-vous un référent ou un groupe de travail QVCT au sein de votre entreprise ? - Quelle est votre méthodologie actuelle pour appréhender les sujets QVCT (sujets traités, fréquence des réunions) ? Avez-vous un plan d'action ? - Avez-vous récemment réalisé un audit QVCT auprès de vos salariés ? Si oui, quels sont les résultats / les axes de travail pour promouvoir le bien-être au travail ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs favorisant les risques psychosociaux ou freinant la qualité de vie au travail ? - Parmi les 6 champs d'action QVCT de l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), quelles seraient vos priorités d'action (management participatif, relations au travail, contenu et organisation du travail, santé et conditions de travail, l'égalité professionnelle, compétences et parcours) ?
EN : Intensité du travail : Apprendre à gérer la pression et l'urgence
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
EN : Prévenir le harcèlement sexuel au travail
- Avez-vous déjà eu des signalements / des situations de harcèlement sexiste et/ou sexuel ? Comment les avez-vous gérées ? - Avez-vous un référent interne "harcèlement sexuel" au sein de votre entreprise ? A-t-il été nommé ou est-il volontaire ? - Votre équipe peut-elle avoir à faire à des personnes extérieures à l'entreprise (risque de harcèlement sexuel par un client / fournisseur / usager) ? - Avez-vous une démarche établie et connue de tous à respecter en cas de harcèlement sexuel ?
How to release tensions after a day at work?
- Are your accident rates/absenteeism affected by stress? - Have you identified any stress-related risk factors in your DUERP (single document on occupational risks)? - Have you collected any reports of stressful situations? - Is there a particular time of year, task, event or characteristic of your company that exacerbates stress in your teams on a daily basis?
EN : Lâcher prise avec le yoga du rire
- Avez-vous à disposition un espace à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - L'espace est-il sécurisé et suffisamment spacieux pour permettre une liberté de mouvements aux participants ?
Introduction to Quality of Work Life and Conditions for managers
- Avez-vous un référent ou un groupe de travail QVCT au sein de votre entreprise ? - Quelle est votre méthodologie actuelle pour appréhender les sujets QVCT (sujets traités, fréquence des réunions) ? Avez-vous un plan d'action ? - Avez-vous récemment réalisé un audit QVCT auprès de vos salariés ? Si oui, quels sont les résultats / les axes de travail pour promouvoir le bien-être au travail ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs favorisant les risques psychosociaux ou freinant la qualité de vie au travail ? - Parmi les 6 champs d'action QVCT de l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), quelles seraient vos priorités d'action (management participatif, relations au travail, contenu et organisation du travail, santé et conditions de travail, l'égalité professionnelle, compétences et parcours) ?
EN : Gestion des conflits : Prévenir, traiter et dépasser les tensions
- Votre absentéisme est-il impacté par les conflits internes ? - Avez-vous des situations ou des signalements de conflits internes ? - Y a t-il des particularités dans votre organisation, votre métier, votre contexte économique, etc. qui peuvent être sources de tension ou de conflit ? Ces facteurs de risque sont-ils identifiés dans votre DUERP ? - Les conflits sont-ils typiquement intra-équipes, inter-équipes et/ou entre manager et salarié ? - Avez-vous recours à la médiation pour résoudre les conflits ? - Quel est le canal de ces conflits (mails, téléphone, en personne) ?
EN : Prévenir le harcèlement moral au travail
- Avez-vous déjà eu des signalements / des situations de harcèlement moral ? Comment les avez-vous gérées ? - Avez-vous un référent interne "harcèlement moral" au sein de votre entreprise ? A-t-il été nommé ou est-il volontaire ? - Votre équipe peut-elle avoir à faire à des personnes extérieures à l'entreprise (risque de harcèlement moral par un client / fournisseur / usager) ? - Avez-vous une démarche établie et connue de tous à respecter en cas de harcèlement moral ?
EN : Prévention des risques psychosociaux (RPS) pour les managers
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par les risques psychosociaux (burn out, harcèlement, conflits...) ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque psychosociaux dans votre DUERP ? Lesquels ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de RPS ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre entreprise ? Si oui, sous quel format et quels ont été les résultats ? - Y a-t-il une/des caractéristique(s) de votre organisation, de votre secteur, de vos métiers... qui favorise(nt) les RPS ? - Avez-vous déjà un plan d'action et/ou un groupe de travail sur le sujet ? Quelles sont les personnes impliquées ?
A winning return: welcoming back an employee after a long-term absence
- Quelle est actuellement votre démarche pour réaccueillir un salarié après une longue absence ? - Quelle est l'ampleur de phénomène et quelles sont les causes typiques des absences de longue durée ? - Communiquez-vous et travaillez-vous facilement avec votre médecin du travail pour faciliter le retour d'un salarié absent ? - Vos managers, chefs d'équipe, RH, maintiennent-ils la communication avec le salarié en arrêt ? - Quelles difficultés par le passé avez-vous rencontrées lors de la réintégration d'un salarié absent ? Quels ont été les impacts pour les collègues en poste, les managers et le salarié en question ?
EN : Consultations individuelles avec psychologue du travail
- Avez-vous recensé des plaintes ou des difficultés liées à la santé psychologique de vos équipes : burn out, harcèlements, conflits, violences dans vos équipes ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés à la santé psychologique ou aux risques psychosociaux dans votre DUERP ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre organisation ? Si oui sous quel format et quels ont été les résultats ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs de risques ? - Avez-vous une salle à disposition à l'abri des regards pour mener les entretiens individuels (avec a minima 2 chaises et une table) ?
EN : Introduction à la Qualité de Vie au Travail
- Avez-vous un référent ou un groupe de travail QVCT au sein de votre entreprise ? - Quelle est votre méthodologie actuelle pour appréhender les sujets QVCT (sujets traités, fréquence des réunions) ? Avez-vous un plan d'action ? - Avez-vous récemment réalisé un audit QVCT auprès de vos salariés ? Si oui, quels sont les résultats / les axes de travail pour promouvoir le bien-être au travail ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs favorisant les risques psychosociaux ou freinant la qualité de vie au travail ? - Parmi les 6 champs d'action QVCT de l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), quelles seraient vos priorités d'action (management participatif, relations au travail, contenu et organisation du travail, santé et conditions de travail, l'égalité professionnelle, compétences et parcours) ?
EN : Prévention des risques psychosociaux (RPS)
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par les risques psychosociaux (burn out, harcèlement, conflits...) ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque psychosociaux dans votre DUERP ? Lesquels ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de RPS ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre entreprise ? Si oui, sous quel format et quels ont été les résultats ? - Y a-t-il une/des caractéristique(s) de votre organisation, de votre secteur, de vos métiers... qui favorise(nt) les RPS ? - Avez-vous déjà un plan d'action et/ou un groupe de travail sur le sujet ? Quelles sont les personnes impliquées ?
EN : Méditation
- Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
EN : Techniques de respiration (yoga pranayama)
- Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
Burnout prevention: practical strategies for a healthier work life
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress et plus spécifiquement par le burn out ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
Conflict management: navigating workplace tensions
- Votre absentéisme est-il impacté par les conflits internes ? - Avez-vous des situations ou des signalements de conflits internes ? - Y a t-il des particularités dans votre organisation, votre métier, votre contexte économique, etc. qui peuvent être sources de tension ou de conflit ? Ces facteurs de risque sont-ils identifiés dans votre DUERP ? - Les conflits sont-ils typiquement intra-équipes, inter-équipes et/ou entre manager et salarié ? - Avez-vous recours à la médiation pour résoudre les conflits ? - Quel est le canal de ces conflits (mails, téléphone, en personne) ?
EN : Gérer les incivilités et l'agressivité des clients et usagers
- Votre absentéisme est-il impacté par les conflits et les tensions externes ? - Avez-vous des situations ou des signalements de conflits externes ? - Dans quelles circonstances vos salariés sont-ils en contact avec des clients ou des usagers ? - Quel est le canal de ces conflits (mails, téléphone, en personne) ? - Ces facteurs de risque sont-ils identifiés dans votre DUERP ? - Avez-vous une procédure connue et suivie en matière de signalement d'incivilités ou d'agressions ?
EN : Consultations individuelles avec psychologue
- Avez-vous recensé des plaintes ou des difficultés liées à la santé psychologique de vos équipes : burn out, harcèlements, conflits, violences dans vos équipes ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés à la santé psychologique ou aux risques psychosociaux dans votre DUERP ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre organisation ? Si oui sous quel format et quels ont été les résultats ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs de risques ? - Avez-vous une salle à disposition à l'abri des regards pour mener les entretiens individuels (avec a minima 2 chaises et une table) ?
EN : Qi gong
- Avez-vous à disposition un espace à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - L'espace est-il sécurisé et suffisamment spacieux pour permettre une liberté de mouvements aux participants ?
EN : Entretiens individuels avec spécialiste de la gestion du stress
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise, de votre secteur qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ? - Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition 2 chaises et une table pour l'intervenant et le participant ?
Stress management: the keys to greater serenity and efficiency
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, un événement ou une caractéristique de votre organisation, de votre secteur qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
Sophrology
- Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
EN : Réguler son stress et optimiser ses performances grâce à la respiration
- Avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé / climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
EN : Améliorer sa concentration et sa gestion du stress grâce à la méditation
- Pour mener une séance de méditation dans les meilleures conditions, avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé, climatisé) ?
EN : Devenir référent interne harcèlement : Faire face aux violences sexistes et sexuelles
- Avez-vous déjà eu des signalements / des situations de harcèlement sexiste et/ou sexuel ? Comment les avez-vous gérées ? - Avez-vous un référent interne "harcèlement sexuel" au sein de votre entreprise ? A-t-il été nommé ou est-il volontaire ? - Votre équipe peut-elle avoir à faire à des personnes extérieures à l'entreprise (risque de harcèlement sexuel par un client / fournisseur / usager) ? - Avez-vous une démarche établie et connue de tous à respecter en cas de harcèlement sexuel ?
EN : Construire et réussir sa démarche de QVT (Qualité de Vie au Travail)
- Avez-vous un référent ou un groupe de travail QVCT au sein de votre entreprise ? - Quelle est votre méthodologie actuelle pour appréhender les sujets QVCT (sujets traités, fréquence des réunions) ? Avez-vous un plan d'action ? - Avez-vous récemment réalisé un audit QVCT auprès de vos salariés ? Si oui, quels sont les résultats / les axes de travail pour promouvoir le bien-être au travail ? - Quelles sont les particularités de votre secteur, contexte économique, organisation, etc. qui peuvent être des facteurs favorisant les risques psychosociaux ou freinant la qualité de vie au travail ? - Parmi les 6 champs d'action QVCT de l'ANACT (Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail), quelles seraient vos priorités d'action (management participatif, relations au travail, contenu et organisation du travail, santé et conditions de travail, l'égalité professionnelle, compétences et parcours) ?
Burnout : detect, help and prevent (for managers)
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress et plus spécifiquement par le burn out ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
EN : Améliorer sa santé physique et mentale grâce à la cohérence cardiaque
- Pour mener une séance de cohérence cardiaque dans les meilleures conditions, avez-vous à disposition une salle à l'abri des regards, au calme, dans un environnement tempéré (chauffé, climatisé) ? - Pouvez-vous mettre à disposition des chaises pour assurer une posture de confort aux participants ?
Resilience and mental health at work
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par le stress ? - Quels sont les obstacles / les défis du quotidien à relever pour vos salariés ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque liés au stress dans votre DUERP ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de stress ? - Y a-t-il une période de l'année, une tâche particulière, un événement ou une caractéristique de votre entreprise qui exacerberait le stress au quotidien dans vos équipes ?
EN : Construire une démarche de prévention des RPS
- Votre accidentologie / votre absentéisme sont-ils impactés par les risques psychosociaux (burn out, harcèlement, conflits...) ? - Avez-vous identifié des facteurs de risque psychosociaux dans votre DUERP ? Lesquels ? - Avez-vous recueilli des signalements de situations de RPS ? - Avez-vous déjà réalisé un audit RPS au sein de votre entreprise ? Si oui, sous quel format et quels ont été les résultats ? - Y a-t-il une/des caractéristique(s) de votre organisation, de votre secteur, de vos métiers... qui favorise(nt) les RPS ? - Avez-vous déjà un plan d'action et/ou un groupe de travail sur le sujet ? Quelles sont les personnes impliquées ?